正确答案: ABC

可能导致权力划分不清晰 双重权力容易使管理者之间产生冲突 管理层可能难以接受混合型结构

题目：以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

解析：选项D属于矩阵制组织结构的优点。

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[多选题]下列属于横向分工结构的基本协调机制的有（）。

相互适应，自行调整

工作过程标准化

工作成果标准化

技艺（知识）标准化

解析：企业组织的协调机制基本上有6种类型：（1）相互适应，自行调整；（2）直接指挥，直接控制；（3）工作过程标准化；（4）工作成果标准化；（5）技艺（知识）标准化；（6）共同价值观。

[多选题]（）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

榜样权

专家权

解析：领导权力有时来自于领导者在组织结构中所处的职位，有时来自于领导者的个人特质。在企业内部，领导权力按其来源不同共有五种表现形式，即法定权、奖励权、强制权、榜样权和专家权。其中，法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位，属于法定权力，是外在性权力；榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素，权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质，是内在性权力。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

[单选题]某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

和解

解析：和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，为保持或改进现存的关系，设法满足对方要求。该企业管理层面对员工的抗争，放弃了之前的决定，属于和解策略。

[多选题]以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有（）。

适用于具有若干生产线的企业

若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念

各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

解析：各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费，选项C错误，选项ABD符合题意。