正确答案: ABCD

按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层 高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略 中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实

题目：下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。

解析：本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。所以选项E错误。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]价值链的辅助活动包括（）。

采购

技术开发

人力资源管理

企业基础职能管理

解析：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。

[多选题]以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率

波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法

解析：本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

[单选题]某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：

[单选题]下列不属于战略控制原则的是（）。

综合平衡原则

解析：本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。

[单选题]为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。

后向一体化战略

解析：本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自已生产。

[多选题]一体化战略的缺点主要是（）。

使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加

进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验

企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难

解析：一体化战略的不足是：（1）一体化使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，这不可避免地会导致管理的难度加大和管理费用的大幅度增加。（2）进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验。如果企业缺乏这些技术和能力，可能会导致效率的下降，使一体化失去应有的作用。（3）企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难。当该产业处于衰退期时，企业就可能面临大的风险。

[多选题]企业的内部环境包括（）等。

企业文化

企业结构

企业资源

解析：企业内部环境或条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件。一般说来，一个企业的内部环境包括企业结构、企业文化、企业资源等。