[单选题]主要适用于“白领员工”的薪酬是()

正确答案 ：A

A、能力薪酬

[多选题]内在报酬包括()

正确答案 ：AB

晋升机会

培训机会

[多选题]以下情况中，职位评价应该采取分类法的是()

正确答案 ：BC

小型企业

评价人员对企业各项职位的情况非常了解

[单选题]下列不属于职位评价流程中的准备阶段的是（）。

正确答案 ：A

对职位评价者进行统计

解析：职位评价的流程：（一）准备阶段：明确职位评价的目的；了解企业现状；确定职位说明书；建立职位评价委员会；选择标杆职位；建立职位评价体系；（二）实施阶段：对职位评价者进行培训；职位的初评和正式评价；与员工进行沟通并建立申诉机制和程序；（三）完善与维护阶段：日常维护；定期维护。

[单选题]下列关于薪酬体系设计中激励性原则的说法正确的是（）。

正确答案 ：B

科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，是在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则

解析：激励性原则。目前来讲，单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作，要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。

[多选题]在确定薪酬水平时，企业可以选择的策略（）。

正确答案 ：ABCD

市场领先策略

市场跟随策略

市场滞后策略

市场混合策略

解析：在薪酬调查结束后，就应结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平。在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同，在企业内部实行混合策略。

[多选题]适用于规模较小企业的职位评价方法有（）。

正确答案 ：CD

分类法

排序法

解析：排序法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业；分类法适用于职位类别较为简单的小型企业；要素计点法主要适用于大规模的企业中的管理类职位；因素比较法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业；关键事件法属于绩效考核的方法。

[多选题]关于企业的薪酬水平定位，常见的策略有（）。

正确答案 ：ABCE

市场领先策略

市场跟随策略

混合策略

市场滞后策略

[多选题]某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。

正确答案 ：

[单选题]H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

正确答案 ：

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