正确答案: A

董事会

题目：根据我国《公司法》规定。国有独资公司经理的聘任或者解聘由（ ）决定。

解析：根据我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务。对于股份有限公司和有限责任公司，是否设立经理，法律没有做明确规定，如果设置，其聘任或解聘也是由董事会决定。

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[多选题]公司财产权能的两次分离包括（ ）。

原始所有权和法人产权的分离

法人产权与经营权的分类

解析：此题考查公司两次财产权能的分离。公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。

[单选题]企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为( )。

生产能力

解析：本题考查狭义的生产能力的含义。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

[单选题]下列关于事后控制方式的表述错误的是( )。

事后控制方式的控制重点是当前的生产活动

解析：本题考查事后控制方式的相关知识。事后控制方式的控制重点是下一期的生产活动，所以选项B错误。

[单选题]某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务，进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（ ）制定。

计划生产能力

解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为：(1)设计生产能力；(2)查定生产能力；(3)计划生产能力。其中，计划计划生产能力，又称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制个业年度、季度计划时，要以计划生产能力为依据。

[单选题]某企业对其职能管理者进行绩效考核时，以书面文字的形式列出考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容。该企业采用的绩效考核方法是( )。

书面鉴定法

解析：本题考查绩效考核方法中书面鉴定法的概念。书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法。

[单选题]在下列薪酬制度的设计方法中，( )适用于专业化程度高、分工较细、技术单一、工作目标比较固定的产业和工种。

职位分类法

解析：本题考查基本薪酬制度的设计方法--职位分类法。职位分类法适用于专业化程度高、分工较细、技术单一、工作目标比较固定的产业和工种。

[单选题]按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是( )。

库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下

解析：本题考查库存控制方法中的ABC分类法。C类物资是品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%以下的物资。选项A属于A类物资，选项C属于B类物资。

[多选题]市场营销微观环境包括（ ）。

公众

竞争者

顾客

解析：微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。企业必须对微观环境营销进行分析。分析微观营销环境的目的在于更好地协调企业与这些相关群体的关系，促进企业营销目标的实现。微观营销环境的因素包括供应商、企业内各部门、营销中介、顾客、社会公众、竞争者等。