正确答案:

题目：你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此，你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包，其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作，你希望避免任何的混乱，因为你可能不会与卖方谈判；但是，你在招标书中明确指出，你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下，你应该准备（）。

解析：在IFB中，所有的投标都在一定的时间开放，允许卖方参加投标。多数情况下投标方案都会公开并大声向出席的人朗读。通常合同给出价最低且有能力完成合同的卖方。但是，有时在选择卖方时，买方也会考虑质量和时间。专家的评价是关键。如果合同没有给出价最低者，一定要小心地以书面的形式说明理由。这种签订合同的形式容易导致欺骗和其他不诚实的行为。因此，项目经理和签订合同的人必须仔细遵守既定的职业道德。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。

项目过程

解析：试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。当确定了项目过程后，就需要制订项目计划，一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。

[单选题]某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库

①②④

解析：项目管理办公室在管理多个项目时应统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的部门或组织进行报告。同时这些信息也帮助组织进行判断项目是否运行正常。题干中的①②④都是为提高服务质量和效率，企业可采取的正确做法。而③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务，这种做法过于绝对，不同的项目，其项目目标不一定相同。

[单选题]米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外（）。

解析：经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配。｛开始｝PMIPMBOK，2000，54。

[单选题]多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定（）。

15%到20%

解析：CPI已经被证实是一种准确的而且值得信赖的预测工具。研究人员发现一旦项目完成了大约20%那么累计CPI的变更就不会超过10%。CPI为最终项目成本提供了一个快速的统计预测。

[单选题]为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于人的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的Soho区开一间艺术长廊，但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了（）。

净现金流成为正值之前的时间

解析：回款期分析判断了一个项目回收投资并且开始获利所需要的时间。这个方法的一个缺陷在于其缺乏对获利能力的范围的重点估计。

[单选题]你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。

解析：因为抽样统计只选择整个对象的一部分来检查，能极大地减少质量控制的成本。

[单选题]以下关于项目环境中的沟通的陈述中，哪一项是正确（）。

解析：有效率的会议按时召开和结束，遵守确定的方程并得出明确的行动方案。一个“作战室”使得小组成员有认同感，并提供了进行项目活动的场所。一个紧密的矩阵意味着项目小组成员的地理位置临近，对信息沟通和小组建设有利。

[单选题]质量担保的主要功能是（）。

解析：担保是一方提供给另一方的保证，说明他们提供的产品和服务达到某些预定的标准，包括条件、可靠性、产品描述、产品功能等。这种担保有的时候是明确表述出来的，有的时候只是暗含的内容。

[单选题]意外事件计划包括（）。

解析：应急计划是风险响应计划的一部分，被用于识别风险。提前建立一个应急计划能大大减少危险发生时的活动成本。