正确答案: AC

促进技术创新 开拓新的市场

题目:甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。

解析:企业战略联盟形成的动因:①促进技术创新;②避免经营风险;③避免或减少竞争;④实现资源互补;⑤开拓新的市场;⑥降低协调成本。根据题意,甲公司与乙公司结成战略联盟主要考虑开拓新市场和促进技术创新,其他方面在题目中没有体现。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]下列关于JIT的说法中,正确的有()。
  • 仅在需要时才取得存货

    一旦生产环节出错则弥补空间较小

    如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误

  • 解析:本题考核JIT的相关内容。JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存;而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。

  • [单选题]企业成长阶段一般采取的股利分配政策是()。
  • 剩余股利政策

  • 解析:处于成长阶段不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见使用剩余股利政策分配股利。

  • [单选题]下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有()。
  • 受过高等教育的人力

  • 解析:本题考核钻石模型分析。受过高等教育的人力属于高级生产要素。

  • [单选题]甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。
  • 全球化战略

  • 解析:全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。

  • [多选题]蓝海战略的第一条原则,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。下列属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的有()。
  • 审视他择产业

    重新界定买方群体

    放眼互补性产品或服务

  • 解析:蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则,包括:(1)审视他择产业;(2)跨越产业内不同的战略群体看市场;(3)重新界定产业的买方群体;(4)放眼互补性产品或服务;(5)重设客户的功能与情感性导向;(6)跨越时间参与塑造外部潮流。选项ABC符合题意。

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