[单选题]中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()

正确答案 ：C

混合并购

解析：本题考核并购的相关知识。混合并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。因此选项C正确。

[单选题]以下关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法中，有误的一项是()

正确答案 ：D

控制环境是其它内部控制元素的根基，控制环境被称为企业的“最低层”

[单选题]制作风险评估系图属于()

正确答案 ：A

A、对主要风险评估

解析：本题考核对主要风险的评估的知识点。用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。

[单选题]某公司有一笔借款，名义本金为100万人民币，基准利率为6个月SIBOR，利率每隔6个月予以重新设定，半年支付一次利息。为锁定最高利率水平，该公司买入一个利率上限期权，执行利率为5%。如果当期6个月SIBOR为4%。则该公司得到的补偿金额为()

正确答案 ：A

A、0

解析：本题考核识别、评估和应对企业面临利率风险的知识点。在利率上限的情况下，当实际利率低于执行利率，卖方没有任何义务，因此该公司不会收到任何补偿金。

[多选题]下列各项中，属于财务风险的是()

正确答案 ：ABC

A、流动性风险

B、商品价格风险

C、信用风险

[单选题]甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（）

正确答案 ：B

反应性变革

解析：本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项B正确。

[单选题]甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。

正确答案 ：A

产品差异化

解析：本题考核战略群组。根据题意，甲公司确定战略群组的依据是产品差异化程度--主营功能型饮料，说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素，所以选项A正确。

[单选题]某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其运营风险的是（）。

正确答案 ：D

新产品研发方面可能引发的风险

[多选题]下列各项中，不属于造成结构滞后性的原因的有（）。

正确答案 ：BC

企业内部缺乏沟通

公司管理者决策错误

[单选题]某企业准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。则该企业应该（）。

正确答案 ：A

根据文化要求进行管理

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