正确答案: C

适当的组织结构

题目：对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过( )来满足。

解析：对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过适当的结构来满足，生产技术和工艺在很大程度上决定企业的组织结构。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]控制图被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，关于控制图法下列说法错误的是( )。

在控制图示意图中，LCL代表上控制界限，CL代表中心线，UCL代表下控制界限

[单选题]红山公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元／件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元／件，樱花为2200元／件。

若红花山公司追求35％的目标利润率，则售价应为( )元

2430

[单选题]专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是( )。

猎头公司招聘

解析：本题考查猎头公司招聘的概念。

[单选题] 某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。 根据以上资料，回答下列问题：

将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为( )分钟。

540

解析：三种时间组织方式的生产时间分别为：顺序移动方式：T=1300(分钟)；平行移动方式：T=(25+15+10+15)+(20-1)×25=540(分钟)；平行顺序移动方式：T=20×(25+15+10+15)-(20-1)×(15+10+10)=635(分钟)，所以最短时间为平行移动方式下的540分钟。故选C。

[单选题]某国内汽车生产商A，自建厂以来努力保持民族特色，坚持自己研发，自行制造的生产思路，为与国际接转，2012年，该厂商从德国引进了一条先进的生产线，并推出了一系列新型车。

你认为适合该汽车生产商进行新产品开发的组织形式是( )。

新产品部

解析：4.新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。新产品部作为专门负责新产品开发工作的职能部门，其主要职责有：①提出新产品开发目标的建议；②制订获取新产品创意构思的调研计划；③对新产品创意构思进行筛选；④帮助拟定新产品设计的技术规格；⑤提出有关新产品试销的建议并组织试销；⑥进行新产品开发过程的控制和协调。由于该汽车生产商没有专门的负责新产品开发工作的职能部门，而只能从外面引进新产品类型，为了能使企业研发出自己的新型产品，成立新产品部，专门负责新产品的开发，是适合该汽车生产商进行产品开发的组织形式。

[单选题]1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

应在集中管理与分散经营之间取得平衡

解析：1.管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性；过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡。

[单选题]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的( )。

数量

解析：通常情况下，管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。