[单选题]关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）

正确答案 ：D

为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

解析：项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类，即日常性职能和战略性职能，具体如下：1）建立组织内项目管理的支撑环境：统一的项目实施流程，项目过程实施指南和文档模板，项目管理工具，项目管理信息系统等。2）培养项目管理人员3）提供项目管理的指导和咨询：可以大大加强和促进组织内部有效经验的传播和共享。4）组织内的多项目的管理和监控：统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的部门或组织进行报告。同时这些信息也帮助组织进行判断，项目是否运行正常。5）项目组合管理：包括两个主要任务，即将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排列。组合管理所关心的是适配、效用和平衡。如果有效地予以实施，组合管理将确保人员和资源的最佳使用。6）提高组织项目管理能力根据以上对项目管理办公室作用的叙述，可以判断选项A、B和C正确。选项D和作用5）相悖，不正确。

[单选题]在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）。

正确答案 ：

解析：风险识别清单是识别风险的工具和技术。它们的建立可以基于以前类似的项目和其他来源的历史信息和积累的知识。清单应该逐条记录所有可能的项目风险描述。作为项目风险监视和控制的结果，修改的清单将有利于以后项目的风险管理。

[单选题]你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了（）。

正确答案 ：

解析：作为进度控制的输出，进度更新发生在对预期的改变进行了分析并且对适当的改变通过变更控制系统进行了选择和处理之后。评审所得教训及分析预期的变更能帮助改进项目管理服务的质量。

查看原题 查看所有试题