正确答案: ABD

有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中 有利于做出更有质量的决策 双重权力容易使管理者之间产生冲突

题目：关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。

解析：矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项C错误。

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[多选题]下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（）。

集权式的文化

在企业运行中忽视人的价值和一般福利

通常存在于家族式企业和初创企业

企业可以很快地做出决策

解析：权力导向型文化，即集权式的文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业经常被看成是专横和滥用权力的，因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。权力导向型文化通常存在于家族式企业和初创企业。

[多选题]下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（）。

股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标

利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的

解析：本题考核企业业绩衡量的不同观点。股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，所以选项B的说法不正确；利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题，不一定是基于市场的方法，所以选项D的说法不正确。

[单选题]下列关于信息技术与组织变革的说法中，错误的是（）。

信息技术有利于扩大管理幅度，支持组织高长化调整

解析：选项D错误，信息技术有利于扩大管理幅度，支持组织扁平化调整。

[多选题]大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。

降低管理成本

提高企业对市场的反应能力

能够对普通员工产生激励效应

解析：本题考查纵向分工中集权和分权的优缺点，题目中大众火锅采用的是分权型决策机制，其优点包括：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业内部的管理成本。选项B属于集权型决策的优点。