正确答案: ABC

横向联系差 容易导致短期行为 机构重叠

题目：事业部制组织结构的缺点包括( )。

解析：事业部制特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。缺点有：横线联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；忽视企业整体利益，容易导致短期行为；总部和各事业部机构重叠，增加管理人员和管理费用。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]入户访问法是指调查员到被调查者的家中或工作单位进行访问，直接与被调查者接触，然后利用调查问卷逐个问题进行询问，并记录对方的回答以收集市场信息的调查方法。入户访问法的优点有( )。

访问的灵活性强

访问中可以使用辅助工具

准确性较强

[单选题]下列各项中，不属于《产品质量法》适用范围的产品是( )。

建筑工程

解析：《产品质量法》适用的产品范围，是以销售为目的，通过工业加工、手工制作等生产方式所获得的具有特定使用性能的产品。它是指用于销售的经过加工制作的工业产品、手工业产品和农产品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑构件和设备。初级农产品(如小麦、水果等)、初级畜禽产品、建筑工程等不适用该法规定。

[单选题]企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和( )。

生产能力

解析：企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和生产能力。

[单选题]关于全面市场调查的说法，错误的是( )。

全面市场调查的调查时点应根据各地调查情况进行差异化选择

解析：全面市场调查应统一规定市场调查资料所属的标准时点(调查时点)以避免因为自然变动或者机械变动而产生调查资料的重复和遗漏，使全面市场调查获得的资料具有一致性和町比性。故选B。

[单选题]( )是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

目标成本法

解析：目标成本法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。具体含义为：①全过程是指从供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；②全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；③全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。

[单选题]下列要素中，不属于生产力构成要素的是( )。

劳动对象

解析：本题考查生产力构成要素。劳动对象是生产力作用的对象，因而不能构成生产力的因素。

[单选题]某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的生产过程能力进行评估。经随机抽样并计算，得出如下数据：A电池的过程能力指数为1.8，B电池的过程能力指数为0.7，C电池的设计寿命要求不低于8500小时，随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时，样本标准偏差为120小时。 根据以上资料，回答下列问题：

根据B电池的生产过程能力指数，该企业可以采取的措施是( )。

努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效

解析：2.根据B电池的生产过程能力指数，该企业可以采取的措施是努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效。

[多选题]企业进行市场调查可以采用的方法有( )。

访问法

观察法

实验调查法

解析：根据调查方法，企业进行市场调查可分为：①文案调查；②实地调查，包括观察法、实验法和访问法等。

[单选题]有限责任公司的股东以其( )为限对公司承担责任。

对公司的出资额

解析：有限公司是具有代表性的公司制企业，有两种组织形式：一种是有限责任公司，一种是股份有限公司。这两种组织形式的共同特点是都承担有限责任，但又各具特点。其中，有限责任公司的股东对公司债务只就出资额负责，且其股份无需全体股东同意就可以转让。