正确答案: BC

在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

题目：欧胜企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断，下列关于该企业采用的组织结构的说法中，正确的有()

解析：根据题干可以判断欧胜企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以，选项D的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。

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[多选题]下列说法符合采购业务内部控制要求的有()。

企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换

一般商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价

解析：企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。选项B错误。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。选项D错误。

[多选题]乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。

PEST分析

5力模型分析