正确答案: CD

资本报酬率=净利润／占用的资本 市盈率=每股盈余／每股市价

题目：下列关于财务计量指标的计算公式中，不正确的有（）。

解析：本题考核业绩衡量指标的计算。资本报酬率=息税前利润／占用的资本；市盈率=每股市价／每股盈余。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。

根据文化的要求进行管理

解析：当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理。

[单选题]战略与组织结构关系的基本原则是（）。

组织结构服从于战略

解析：钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从组织战略的理论。

[单选题]甲企业是美同一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

偶然失效

解析：本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

[多选题]甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。

企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

解析：本题考核战略稳定性与文化适应性。企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；（3）三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

[多选题]下列属于权力与职权的区别的有（）。

权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下

受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受

权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内

解析：本题考核权力与战略过程。权力与职权的区别：第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

零基预算

解析：零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。选项D符合题意。

[多选题]下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。

分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体

分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润

若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率

解析：选项D错误，反应型战略组织所采用的战略在战略中是一种下策。