正确答案: A

事

题目：岗位分类总的原则是：以（）为中心，从实际出发。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]（）是岗位横向分类的最后一步。（2010年5月二级真题）

职系的划分

解析：岗位的满向分类是一个由粗到细的工作过程，具体步骤包括：①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门；②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类；③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。

[单选题]薪酬水平对外具有竞争性的企业，其薪酬水平应比行业平均薪酬水平高（）。

15%

解析：企业的薪酬水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。根据一些企业薪酬设计的经验，一般情况下，企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15%，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。

[多选题]关于浮动薪酬的说法正确的有（）。

浮动薪酬要与企业经济效益挂钩

员工浮动薪酬在计算时一般以对应的固定薪酬水平为基数

不同薪酬等级的员工，考核结果相同时浮动薪酬会存在差异

解析：员工的浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动，还必须与个人业绩考核结果挂钩。浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性和与员工考核结果挂钩的程度。员工浮动薪酬在计算时一般以员工的薪酬等级对应的固定薪酬水平为基数，即两个不同薪酬等级的员工（如部门经理与部门副经理)同在一个部门，考核结果相同，但二人的浮动薪酬会有差别。

[多选题]岗位分类的缺陷包括（）。

程序较为复杂

岗位分类的适用范围相对较窄

可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便

整个过程要由有经验的专家参与

解析：岗位分类本身存在一些局限性，主要表现在以下几个方面：①岗位分类的适用范围相对较窄；②岗位分类结构的严密性，可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便；③岗位分类的工作需要投入一定的人力和财力，程序也较为复杂，而且整个过程要由有经验的专家参与。

[多选题]薪酬制度总体设计的前期工作包括（）。

薪酬的市场调查

确定薪酬原则与策略

工作岗位分析与评价