正确答案: D

与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果

题目：范围核实（）。

解析：与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题｛控制｝PMIPMBOK，2000，61－62。

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[单选题]关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）

大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

解析：试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。当确定了项目过程后，就需要制订项目计划，一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。

[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

有一些关于产品的适当的知识和技能

解析：产品技能和知识是执行项目计划的工具。必需的技能和知识在项目计划阶段就应被定义和得到。

[单选题]对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么（）？

一些相同的或几乎相同的活动系列在项目中不断重复

解析：当相同的网络描述在一个项目中重复时，就可以建立这些活动的模板。如果这些工作重复了几次，模板就能够更新几次。可以用软件对模板进行处理以便于存要及以后的应用。

[单选题]你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动，因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时，更通用的日期约束之一是（）？

最早开始日期

解析：活动开始或结束的强制日期，能用于限制开始或结束的发生，既不早于某个给定的日期又不晚于某个给定的日期。虽然4个日期约束一般都可从项目管理软件中得到，但最早开始日期和最晚结束日期约束更常用。

[单选题]你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的（）。

经营利润

解析：经营利润是所赚得的收入，计算是从收入中减去直接和间接成本。

[单选题]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？

项目型

解析：在一个项目型的组织结构中，所有的团队成员都直接而且单独地向项目经理进行汇报。项目经理可以完全控制这些资源，因此他使用资源的权限比任何其他一种项目组织结构中的权限都大。

[单选题]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

解析：成员的地理距离较大的项目小组内部的沟通一般不够。项目小组成员很难有机会通过传统的方法建立信任关系，因此彼此的沟通不足，建立信任关系应该是在这种情况下项目小组建设的基础。

[单选题]作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少（）？

44000美元

[单选题]分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子（）？

解析：退却计划是一个风险接受战略。如果风险有很高的影响或所选的策略可能不会完全有效，则制定退却计划。