正确答案: C

提高经济效益

题目：某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资5000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失200万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：6.企业技术改造应以提高经济效益为中心。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列筹资方式中，( )的限制较少，各类企业都可以通过该种方式获得资本。

租赁筹资

解析：租赁筹资是企业按照租赁合同租入资产而筹集资本的特殊筹资方式。租赁筹资的限制较少，各类企业都可以通过租赁方式获得资本。租赁融资方式快捷灵活，到期还本负担轻(到期不用归还大量本金)，具有节税作用，但资本成本高于银行贷款方式。

[多选题]质量认证的发展阶段包括( )。

合格声明

风筝标志

合格评定

解析：质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的，它经历了以下五个阶段：①合格声明，是由供方单方面通过有关的产品说明或文件或"合格标准"等形式，表明所供产品的全部特性能够符合买方的要求；②第二方合格评定，即进行大规模采购时由顾客进行检验；③第三方独立证实，即由第三方来证实产品质量是否满足用户要求；④风筝标志，是英国1903年开始使用的第一个质量标志，它于1922年按英国商标法注册，成为受法律保护的认证标志；⑤合格评定。

[单选题]华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，发行在外普通股100万股。公司利润分配比例为：法定盈余公积10%，公益金5%，任意盈余公积30%。

该公司2012年需支付的优先股利是( )万元。

15

解析：3.已知公司发行在外的优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，所以公司2012年度需支付的优先股股利＝10×10×15%＝15(万元)。

[单选题]矩阵制组织结构是( )与( )两种方式的结合。

按产品划分部门；按职能划分部门

解析：矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

[单选题]六西格玛管理流程的正确顺序是( )。

界定→测量→分析→改进→控制

解析：在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC，一套使每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。故选C。

[单选题]企业存在的根本目的是( )。

实现自身盈利

解析：企业存在的根本目的是实现自身盈利。

[单选题] 某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。 根据以上资料，回答下列问题：

将一个批次的该种零件全部生产出来，工序搬运次数最少的零件移动方式是( )。

顺序移动方式

解析：顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。