正确答案: AC

影响评价 经济效益评价

题目：建设项目后评价的主要内容包括（）。

解析：建设项目竣工投产后，一般经过l～2年的生产运营，要进行一次系统的项目后评价，主要内容包括：影响评价，经济效益评价，过程评价。项目后评价一般按三个层次实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、计划部门（或主要投资方）的评价。通过建设项目的后评价以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。

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[单选题]工程建设项目经理责任制的核心是（）。

项目经理负责

解析：工程建设项目经理责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为核心，以项目目标为依据，以取得项目最佳效益为目的的现代管理制度。项目经理由符合相应资质要求，具有项目管理经验和能力，善于组织、协调、沟通和协作的人员担任。项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。

[多选题]水利工程管理体制改革的原则是（）。

正确处理水利工程的社会效益与经济效益的关系

正确处理水利工程建设与管理的关系

正确处理责、权、利的关系

正确处理改革、发展与稳定的关系

正确处理近期目标与长远发展的关系

解析：水利工程管理体制改革的原则如下：①正确处理水利工程的社会效益与经济效益的关系。既要确保水利工程社会效益的充分发挥，又要引入市场竞争机制，降低水利工程的运行管理成本，提高管理水平和经济效益。②正确处理水利工程建设与管理的关系。既要重视水利工程建设，又要重视水利工程管理，在加大工程建设投资的同时加大工程管理的投人，从根本上解决“重建轻管”的问题。③正确处理责、权、利的关系。既要明确政府各有关部门和水管单位的权利和责任，又要在水管单位内部建立有效的约束和激励机制，使管理责任、工作效绩和职工的切身利益紧密挂钩。④正确处理改革、发展与稳定的关系。既要从水利行业的实际出发，大胆探索，勇于创新，又要积极稳妥，充分考虑各方面的承受能力，把握好改革的时机与步骤，确保改革顺利进行。⑤正确处理近期目标与长远发展的关系。既要努力实现水利工程管理体制改革的近期目标，又要确保新的管理体制有利于水资源的可持续利用和生态环境的协调发展。

[多选题]项目后评价一般按哪些层次实施？（）

项目法人的自我评价

项目行业的评价

计划部门的评价

解析：建设项目竣工投产后，一般经过l～2年的生产运营，要进行一次系统的项目后评价，主要内容包括：影响评价，经济效益评价，过程评价。项目后评价一般按三个层次实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、计划部门（或主要投资方）的评价。通过建设项目的后评价以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。

[多选题]关于项目法人及组成，下列说法正确的是（）。

投资各方在酝酿建设项目的同时，即可组建并确定项目法人，做到先有法人、后有项目

建设实施阶段项目法人由项目业主（班子）、项目经理（单位）、工程监理单位构成

项目法人是指为某项工程的建设项目而依法设立的、具有民事权利和民事行为能力、依法独立享有民事权利和独立承担义务的组织

解析：项目法人是指为某项工程的建设而依法设立的、具有民事权利和民事行为能力、依法独立享有民事权利和独立承担义务的组织。投资各方在酝酿建设项目的同时，即可组建并确定项目法人，做到先有法人、后有项目。建设实施阶段项目法人由项目业主（班子）、项目经理（单位）、工程监理单位构成。