正确答案: ABCDE

简化产品 改造设计 材料节约 降低人工费用 生产创新

题目：成本领导先战略在哪些具体类型（）。

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[单选题]价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）

B、生产

[多选题]因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。除此外，还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素：是下列哪些因素（）？

环境的稳定性

竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间

[多选题]SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？

进行组合分析

进行企业外部环境分析

进行企业内部环境分析

绘制SWOT矩阵

[单选题]甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车，而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品的特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程，甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习，受到周到接待。此基准分析类型是（）。

一般基准

解析：一般基准中，标杆伙伴（比较对象）是处于同一产业具有相同业务功能但不具有直接竞争关系的企业。

[多选题]关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。

问题业务

瘦狗业务

解析：放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。

[多选题]一般讲战略变革时机有（）。

提前性变革

反应性变革

危机性变革

[多选题]关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（）。

为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标

虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度

[单选题]公司层管理者的主要职责是（）

负责整体战略