正确答案: BCD

成长期 成熟期 衰退期

题目：下列各项中，属于行业生命周期的有()

解析：行业生命周期分为四个阶段，分别是起步期、成长期、成熟期、衰退期。此处要注意与第七章产品生命周期相区别。产品生命周期也分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期。注意区别，例如家电行业和彩电产品。【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列关于独立董事的职责说法不正确的有()

人事管理角色要求其为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益

战略角色要求他们代表股东的利益，并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性

监督或绩效角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督

解析：【答案解析】：战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益。所以选项A不正确;监督或绩效角色指的是独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。在这方面，他们应当代表股东的利益，并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性。所以选项B不正确;风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。所以选项C正确;人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。所以选项D的说法不正确。【该题针对“[新]内部控制与公司治理”知识点进行考核】

[多选题]以下属于战略联盟发展方式的有()

福特授权长安汽车生产福特品牌的产品

一汽与丰田合作办厂生产汽车

解析：【解析】选项A属于内部发展;选项C属于并购。

[单选题]甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()

情景模拟

解析：在财务概念中，可用的评估风险技术有：(1)敏感性分析和预期值(2)风险价值(3)决策树和决策矩阵(4)仿真模型(5)情景模拟和其他方法：其它方法包括失败和影响分析(其中包括将系统分为几个组成部分并分析每个组成部分的失败影响，以及对系统其余部分的影响)、违约和事件分析以及将风险追溯到根源或者原始事件的根本原因分析。【该题针对“[新]财务风险”知识点进行考核】

[多选题]职能制组织结构的优点包括()

能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能

工作效率较高

解析：本题考核职能制组织结构的优点。职能制组织结构的优点如下:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;(2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能;(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。

[单选题]以下有关特恩布尔报告的说法中，错误的一项是()

检查可委派给审计委员会，并且董事会必须提供有关内部控制系统的信息，并进行复核。复核应至少为每两年一次

[多选题]下列关于行业生命周期的说法正确的有()

行业处于起步期，企业的利润率较低，但市场增长率较高

行业处于成长期，在大多数情况下，企业的现金比较短缺

解析：行业处于衰退期，企业的市场增长率严重下降，选项C不正确。行业处于成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分，选项D不正确;

[多选题]可以用来比较分析产品成长性的指标是()

销售增长率

市场扩大率

解析：产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。[该题针对“企业能力”知识点进行考核]

[单选题]战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（）

差距分析

解析：管理变革的内容包括诊断变革环境、确定管理风格和确定变革职责。调整权责关系属于组织调整的内容。[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

[单选题]信息技术与组织变革是相互影响的关系。下列关于信息技术对组织的影响的说法中，正确的有（）。