正确答案: B

B、横向并购

题目：管理层收购是指一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。在下列选项中，不属于管理层收购的是()

解析：本题主要考核管理层收购的知识点。管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]预算控制的关键要素不包括()。

管理者沟通有效性

解析：预算控制的关键要素集中于资源的有效利用、生产成本和提供服务，管理者的有效沟通是预算的目的，不是其关键要素。

[单选题]在内部控制结构理论下，下列各项属于控制环境范畴的是()

组织结构

解析：【答案解析】：本题考核内部控制演变与发展。选项A属于会计制度的范畴;选项C、D属于控制程序的范畴;选项B正确。【该题针对“[新]内部控制的演变与发展”知识点进行考核】

[多选题]甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()

存在一项内部控制缺陷

李某负责审核工程预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求

解析：【解析】工程项目不相容职务分离控制包括：可行性研究与决策;预算编制与审核;项目实施与价款支付;竣工决算与审计。

[单选题]耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低，决定将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是()

B、寻求提高生产效率

解析：本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。跨国企业对外直接投资的战略原因：开拓市场;原材料：如石油、采矿、种植园和林业等;寻求提高生产效率;寻求知识和专门技术;寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求提高生产效率。其余三个选项均不适合。

[多选题]波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是()

A、市场增长率

C、相对市场占有率

解析：本题考核波士顿矩阵。波士顿矩阵的横坐标是相对市场占有率，纵坐标是市场增长率。

[单选题]下列不属于审计委员会的职能范围的是（）

审核公司会计人员的工作绩效

解析：审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。选项A、B、D均属于审计委员会的职责，但会计人员的绩效考核不属于审计委员会的工作范围。

[单选题]企业在成长阶段宜于采用的财务战略是()

私募或公募

解析：起步期企业宜引进风险投资者，成长阶段宜采用私募或公募得方式筹资，成熟阶段的财务战略宜采用股票公开上市，衰退阶段宜选择负债筹资。