正确答案: D

危机性变革

题目：LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于()

解析：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。该公司除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，所以属于危机性变革。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列属于电子商务的主要好处的是()

可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本

解析：电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其它销售方式减少了交易成本。【该题针对“[新]信息和网络”知识点进行考核】

[单选题]甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于()

运营控制

解析：战略规划来源于信息系统，与企业的长期发展方向相关，主要功能是确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息。管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制。运营系统针对运营常规问题，并对交易进行处理和追踪。注意此部分今年新增的例子。(战略控制部分是意大利餐馆、管理控制部分是报刊发行方、运营控制部分是电器公司)【该题针对“[新]信息的层次”知识点进行考核】

[多选题]东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（）

近年来，东华公司采购人员素质下降

东华公司不能自行生产建筑材料

东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

解析：A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力；B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力；C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力；D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。【该题针对“波特五力模型”知识点进行考核】