正确答案: B

集中的财务职能

题目：甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内以较低成本的劳动力和原材料生产计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的()

阶段2

解析：国际贸易生命周期的四个阶段分别是：阶段1：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。【该题针对“国际贸易生命周期”知识点进行考核】

[多选题]可以成为企业核心竞争力的企业能力需要同时满足以下哪些关键测试()

对顾客是否有价值

与企业竞争对手相比是否有优势

是否很难被模仿或复制

解析：若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力：(1)它对顾客是否有价值;(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势;(3)它是否很难被模仿或复制。【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】

[单选题]企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是()

PEST分析

解析：解体阶段，确定来自外部环境的各种威胁的本质时，适宜执行PEST分析。

[多选题]多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（）

并购后不能很好地进行企业整合

决策不当的并购

支付过高的并购费用

解析：在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面：（1）并购后不能很好地进行企业整合；（2）决策不当的并购；（3）支付过高的并购费用。【该题针对“并购战略”知识点进行考核】

[单选题]以下哪一项不属于操作风险事件()

D、本币汇率短期内剧烈波动

解析：本题考核识别、评估和应对企业面临的操作风险的知识点。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。常见的操作风险来源有：1.缺乏规定程序;2.雇员缺乏培训;3.疏忽;4.设备及软件维护不足或已报废;5.缺乏职业道德和舞弊意识;6.不妥善的外包安排。

[多选题]甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）

王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求

王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求

张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求

公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当

解析：选项A、B、C、D均存在内部控制缺陷。

[多选题]与发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（）。

对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力

有益联系和技术吸收的可能性较大

有可能直接推动提高发展中国家的生产能力

解析：本题考核发展中国家跨国公司对外直接投资的优势。发展中国家跨国公司存进入模式上往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购，所以选项D的说法不正确。