正确答案: B

事业部制组织结构

题目：杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）

解析：在事业部制组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次作出，因此，与职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。事业部制组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。杜邦公司最适合采用的组织结构是事业部制组织结构。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括()

增加借款的比例

解析：【答案解析】：提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。(1)提高经营效率。企业需要改变经营战略,寻求突破性的改善。具体包括:①降低成本。进行作业分析,重构作业链,消除无增值作业,提高增值作业的效率。②提高价格。改变价格形象,在维持利润的同时抑制销售增长,减少资金需要。③降低营运资金。重构价值链,减少资金占用。④剥离部分资产。将资产利润率较低的资产剥离出去,用节省出的资金支持核心业务增长。⑤改变供货渠道。增加外购以减少自制,减少资产占用,提高资产周转率。(2)改变财务政策。具体包括:①停止支付股利;②增加借款的比例。【该题针对“[新]基于创造价值或增长率的财务战略选择”知识点进行考核】

[多选题]一般而言，获取预示企业可能倒闭的信息的来源有()

上市公司公开财务报告

董事会主席和首席执行官的报告

报纸

财经杂志

解析：本题考核企业倒闭的信息。上市公司公开财务报告中的信息可能反映公司的财政困难。此外，董事会主席和首席执行官的报告可能具有很好的启发作用。报纸和财经杂志也是了解与公司相关信息的一个来源。【该题针对“[新]各种预示企业倒闭的信息”知识点进行考核】

[单选题]房地产业属于（）。

第三产业

[单选题]弗农将产品生命周期划分为若干阶段，下列不包括在内的是（）。

成长阶段

解析：弗农将产品生命周期分为三个阶段，即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。

[单选题]甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。

产品差异化

解析：本题考核战略群组。根据题意，甲公司确定战略群组的依据是产品差异化程度--主营功能型饮料，说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素，所以选项A正确。

[单选题]下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中，不正确的是（）。

高层信息需求的不确定性程度低

解析：本题考核组织管理层次及其信息特点。高层信息需求的不确定性程度高，选项D的说法不正确

[单选题]甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。

前向一体化战略

解析：本题考核一体化战略。前向一体化是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲集团主要是涉足了零售商领域，因而属于前向一体化战略。