[多选题]查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有()

正确答案 ：ABCD

A、权力导向型

B、角色导向型

C、任务导向型

D、人员导向型

解析：本题考核企业文化的类型。查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。

[单选题]社会主义国家媒介制度的优越性主要体现在三个方面，以下（）不属于这三个方面。

正确答案 ：D

D．有利于促进民众与媒介的统一

[单选题]根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）。

正确答案 ：A

简单的结构

解析：在产业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。企业着重发展单一产品，只要扩大生产数量，提高生产效率，通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率，便可获得高额利润。此时，企业只需采用简单的结构或形式。

[单选题]下列关于企业文化类型的表述中，错误的是（）。

正确答案 ：C

任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本

解析：本题考核企业文化的类型。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性，但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。所以，选项C的说法错误。

[多选题]下列说法中，属于分析型战略组织特点的有（）。

正确答案 ：ABC

开拓型组织与防御型组织的结合体

经营业务具有两重性

组织的应变能力受到限制

解析：防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时，该组织又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。由于其经营业务具有两重性，造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上的二重性，该组织必须建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统，这就在一定程度上限制了组织的应变能力，造成既无效能又无效率的危险。

[多选题]甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。

正确答案 ：AC

内部流程角度

顾客角度

解析：本题考核平衡计分卡四个角度的指标。预期利润、主要顾客的收益率属于财务角度指标；市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标；工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间属于内部流程角度指标，由于题干要求选择非财务方面，所以选项A、C正确。

[多选题]B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。

正确答案 ：AC

产品／品牌事业部制组织结构

M型企业组织结构

解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项AC正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项AC符合题意。

[单选题]下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。

正确答案 ：C

通过人力资源管理系统加强绩效考评

解析：选项C是信息技术对企业价值链支持活动的作用。

[多选题]以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

正确答案 ：ABC

首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻

经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

解析：能够通过诸如资本回报率等方法对M型组织结构中事业部的绩效进行财务评估和比较。

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