正确答案: BCD

面向客户 面向管理层 面向供货商

题目：下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有()。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在企业的各种风险管理策略中，被大部分企业认为是管理营运风险最重要的工具的是()

内部控制

解析：【答案解析】：本题考核风险管理策略的特点。内部控制是一种较有效的风险管理策略，同时，大部分企业也反映这是管理营运风险最重要的工具。【该题针对“[新]各种风险管理策略的特点”知识点进行考核】

[单选题]关于平衡计分卡，说法错误的是()

各指标要求能够准确量化

解析：平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化，选项C错误。

[单选题]下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是()

聘用生产外包商

[多选题]招聘没有理想的计划，每个企业都有其自身的招聘方式。相对于内部招聘，企业从外部招聘员工来补充空缺职位主要的优点体现在()

B、对于重建人员配备非常重要

C、给企业注入新鲜血液

解析：本题考核的战略中的人力资源配合的相关内容。企业采用内部招聘政策具有如下优点：(1)通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气;(2)在处理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作;(3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用;(4)如果需要培训，则招聘成本较高;但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。内部招聘的缺点如下：(1)未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管会比较困难;(2)适合该工作的员工可能在企业外部;(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化;(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。外部招聘的优缺点与内部招聘的相反，但是应注意以下事项：(1)当企业无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工时，外部招聘必不可少。在某种程度上，外部招聘对于重建人员配备非常有必要。(2)有必要给企业注入新鲜血液。由于企业外部的人员具有在其他企业中工作的经验，因而通常能给企业带来新的思想和不同的工作方法。而另一方面，应牢记入职新人很可能难以改变其做事方式并且难以适应新技术和新方法。

[多选题]下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有()

A、鲍莫尔“销售最大化”模型

B、马里斯的增长模型

C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论

解析：本题考核战略管理中的权力与利益相关者。选项D应用于企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡，所以，选项D不是答案。

[多选题]企业并购失败的主要原因包括()

决策不当的并购

并购后不能很好地进行企业整合

解析：企业并购失败的主要原因有以下几个方面(1)并购后不能很好地进行企业整合(2)决策不当的并购(3)支付过高的并购费用。[该题针对“并购战略”知识点进行考核]

[单选题]下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是()。

多边净额结算

解析：多边净额结算程序最复杂，成本较高。

[单选题]蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。下列不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（）。

专注于产业既定功能——情感导向下性价比的改善

解析：蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则，包括：（1）审视他择产业；（2）跨越战略群体；（3）重新界定产业的买方群体；（4）放眼互补性产品或服务；（5）重设客户的功能性或情感性诉求；（6）跨越时间。选项D属于肉博式竞争的实施路径。