正确答案: B

把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常

题目："5S"管理中清扫的要求是( )。

解析：清扫是把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常。故选B。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]工作分析的主体是( )。

进行工作分析的管理者和有关人员

解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书。

[单选题]对企业培训计划的制订和执行起到决定作用的是( )。

企业目标

解析：明确的企业目标及对企业发展起决定作用，也对培训计划的制定和执行起决定作用。

[单选题]企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是( )。

工艺专业化

解析：现代企业是分工、专业化与协作发展的产物。按照分工与专业化发展的顺序可将专业化形态分为五种，依次为部门专业化、产品专业化、零部件专业化、工艺专业化和生产服务专业化。

[单选题]下列关于拦截访问法优缺点的表述，不正确的是( )。

样本具有代表性、调查的精确度高

解析：D项，拦截式访问法的缺点之一，是被调查对象的身份难以判别，在调查地点的出现具有偶然性，可能影响样本的代表性和调查的精确度。

[单选题]一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业的新产品开发战略是( )。

紧随战略

解析：此题考查对于新产品开发战略的理解。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有进取战略、紧随战略、保持地位战略、冒险战略四种。实力雄厚的大企业可选择进取战略。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。保持地位战略是最常采用的一种战略，一般适宜实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。冒险战略一般适宜实力雄厚的大企业集团采用。故选B。

[单选题] 某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两本制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。

该流水线的平均节拍是( )分钟。

9.55

解析：节拍=流水线的有效工作时间计划期的产品产量，其中产品产量包括预计产量和预计废品量，日产量是100台，废品率是0.5%，合格率为99.5%，则总产量=100/99.5%=100.5，则节拍=2×8×60／100.5=9.55。

[多选题]在企业的新产品开发战略中，紧随战略的基本特征有( )。

新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

新产品开发方式是自行研制或委托开发

解析：选项C、E属于紧随战略的基本特征。

[多选题]关于外部招聘的说法，正确的有( )。

外部招聘能为企业带来新的思想

外部招聘具有一定的风险性

外部招聘的员工需要较长的调整期

解析：外部招聘具有如下优点：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野；②可以招聘到更优秀的人才；③能够使企业快速招聘到所需要的人才。但其存在以下不足：①外部招聘具有一定的风险性；②给内部应聘员工的积极性造成打击；③新员工需要较长的"调整期"，以熟悉工作、人员和企业。DE两项，企业内部招聘容易导致"近亲繁殖"，使内部员工之间产生矛盾。