正确答案: A

A、闸板防喷器

题目：长期封井是用（）

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列关于防御型组织的表述中，正确的有()

A、防御型组织主要是要追求一种稳定的环境

C、一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术

D、防御型组织常常采取“机械式”结构机制

解析：本题考核企业战略与组织结构。防御型组织适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变，所以，选项B的说法错误。

[多选题]甲公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择的指标有()

A、流动比率

B、速动比率

解析：本题考核企业业绩衡量指标。计量企业提供服务和避免拖欠债务的能力最常用的指标包括：流动比率、速动比率、存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期。选项C属于股东投资指标，选项D属于负债和杠杆作用指标。

[单选题]下列各项中，不属于集权型决策优点的是（）。

高级管理层能够重视个别部门的不同要求

解析：集权决策会导致高级管理层可能不重视个别部门的不同要求，选项C是错误的。

[多选题]组织结构的基本构成要素有（）。

分工

整合

解析：组织结构的基本构成要素是分工与整合。

[多选题]管理幅度过窄主要的缺点有（）。

管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加

使组织的垂直沟通更加复杂

管理层次增多会减慢决策速度

容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

解析：管理幅度过窄主要有三个缺点：（1）管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加；（2）使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立；（3）容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

[多选题]预算活动能够解决的问题包括（）。

各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策

采购部门和生产部门的预算起点的不同

上下级之间沟通的困难

企业员工缺乏提高业绩的动力

解析：预算可以强迫计划、交流思想和计划、协调活动、资源分配、提供责任计算框架、授权、建立控制系统、提供绩效评估手段、激励员工提高业绩。各选项均包含于预算的目的当中。

[单选题]甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

防御型战略组织

解析：防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲公司针对3款产品采取的不断完善制造工艺技术，降低产品成本，提高产品质量的措施，符合防御型战略组织的特征，故A正确。

[单选题]2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。

偶然失效

解析：偶然失效是由一些意想不到的因素导致的，题目中小王的咖啡店由于异常流行疾病袭来，导致经营陷入困境，属于偶然因素的影响。故选项C正确。

[单选题]甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。

处理单个订单时间

解析：选项A处理单个订单的时间属于内部流程角度。其他三个选项都属于顾客角度的指标。