正确答案: B

公司分拆应维持公司原有的所有权结构

题目：下列关于资本再调配的表述中，正确的是()

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学习资料的答案和解析：

[单选题]甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()

成本领先战略

解析：答案解析：本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。

[多选题]关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法不正确的有()

控制活动是其他内部控制元素的根基

监察被称为企业的“最高层”

解析：【答案解析】：控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。控制环境被称为企业的“最高层”。所以本题答案为选项B、D。【该题针对“[新]内部控制的演变与发展”知识点进行考核】

[多选题]下列各项属于企业面临的市场风险的有()

利率风险

汇率风险

股票价格风险

解析：【答案解析】：市场风险和操作风险都属于经营风险，而市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。【该题针对“[新]企业可能面对的风险种类”知识点进行考核】

[单选题]下列各项不属于计算VaR的模型最广泛使用的是()

加权平均法

解析：本题考核VaR计算法。计算VaR的模型有很多。其中使用最广泛的是：(1)历史模拟法;(2)方差-协方差法;(3)蒙特卡罗模拟法。【该题针对“汇率风险计算方法之VaR计算法”知识点进行考核】

[多选题]下列属于管理层购入的好处的有()

在当前的公司管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生特别明显的效果

高效的管理者能够迅速承担起新的责任

解析：本题考核管理层购入的好处。管理层购入的好处包括：在当前的公司管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生特别明显的效果;高效的管理者能够迅速承担起新的责任。管理层购入有不利之处，包括：新管理层试图实施新的经营方式时会遭到雇员抵制;新管理层可能要把注意力集中在公司的短期获利能力上，而这可能会损害公司的长期发展。因此选项CD不正确。【该题针对“[新]管理层收购”知识点进行考核】

[单选题]飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于()

B、偶然失效

解析：本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

[单选题]某企业规定编制预算时必须重新判断所有的费用。该企业执行预算的编制方法是()

零基预算

解析：零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

[多选题]下列关于基本活动和辅助活动的描述，正确的有()

每一项辅助活动都会涉及基本活动

辅助活动主要是为基本活动提供支持

解析：价值链中的基本活动和辅助活动都可以为企业创造价值，因此选项A不正确;基本活动是企业获得竞争优势的源泉，因此选项D不正确。

[单选题]B的组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。则B公司的纵向分工组织结构最有可能是（）。

高长型组织结构