正确答案: ABC

事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率 职能制结构有利于强化专业管理 行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

题目：关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有()。

解析：本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的稳定性较差，D说法有误。无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制.取消各种职能部门，代之以授权的团队，E说法有误。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]从失业保险金中领取失业保险金的条件包括()。

已经进行失业登记，并有求职要求

非因本人意愿中断就业

失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满1年

解析：本题考查领取失业保险金的条件。从失业保险金中领取失业保险金的条件包括：①失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满1年;②非因本人意愿中断就业;③已经进行失业登记，并有求职要求。

[单选题]下列是技能薪资设计的最优开始步骤的是()。

鉴别和收集关于在一个组织的从事某一工作所需技能信息的系统过程

[多选题]股票期权计划的局限性在于()。

只适用于成长性较好的上市公司

需要依托规范而有生气的股票市场

容易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为

难以准确衡量企业真实的经营状况

解析：股票期权的局限性：一是股票期权只适用于上市公司，且是成长性好、股权呈强势上涨时上市公司;二是股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构;三是股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为;四是难以准确地衡量经营者的表现和企业真实的经营状况。

[多选题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径——目标理论以及领导——成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

解析：本题考查路径目标理论。路径——目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中问变量：(1)下属控制范围之外的环境因素。如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。

[多选题]关于职业生涯锚的陈述，正确的是()。

它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成

它并不是完全固定不变的

它清楚地反映个人的职业追求与抱负

解析：本题考查职业生涯锚的相关内容。职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段。不可能根据各种测试提前进行预测，所以AC选项错误。

[单选题]呈现一组内容模糊的图片或绘画，让应聘者在不受限制的条件下，描述自己从中看到的内容，从而了解应聘者的人格，这种测试方法是()。

投射法

解析：本题考查投射法的概念。

[多选题]职位说明书由（）组成。

工作描述

工作规范

解析：职位说明书包括两部分，即工作描述和工作规范。

[单选题]下列养老保险的种类，《社会保险法》未提到的是（）。

福利养老

解析：基本养老保险包括职工基本养老保险、新型农村社会养老保险和城镇居民社会养老保险。

[多选题]员工入职教育要准备（）

A、入职前员工职业教育培训的各项通知

B、培训说明

C、培训统计表格

D、教学计划

E、培训提纲