正确答案: A

作出企业长期财务预测

题目：高层管理人员有责任考虑各种影响其战略规划的因素，其中不包括()

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]下列属于实务中常用的股利政策的有()

固定股利政策

固定股利支付率政策

零股利政策

剩余股利政策

解析：【答案解析】：ABCD都是常用的股利政策。【该题针对“[新]财务战略的确立”知识点进行考核】

[多选题]卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有()

平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个

平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额

平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业，也可以应用于非营利组织

解析：创新与学习角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用。

[多选题]以下说法正确的有()

企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源

价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动，并规划相应的战略进行改善

解析：为顾客创造高于成本的价值是每个企业的战略目标，在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标，所以选项B的说法错误。[该题针对“价值链分析”知识点进行考核]

[多选题]内部控制的设计缺陷是指()

缺少为实现控制目标所必需的控制

现有控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标

解析：按照内部控制缺陷的本质分类，内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制，或者现有控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标。运行缺陷是指设计适当的控制没有按设计意图运行，或者执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力，无法有效实施控制。

[单选题]杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）

事业部制组织结构

解析：在事业部制组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次作出，因此，与职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。事业部制组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。杜邦公司最适合采用的组织结构是事业部制组织结构。

[单选题]当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是()

事业部制

解析：当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

[单选题]某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（）。

成熟期

解析：产品所处的生命周期的成熟期由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场，利润和现金流的增长基本停滞，毛利率开始下降。其战略目标是保持市场份额，提高投资回报率；战略路径是提高效率、降低成本