正确答案: B

俱乐部型

题目：某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起"生产制造"，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。

解析：2.本题考查组织的文化分类。桑南菲尔德把组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型四种类型。其中，俱乐部型公司重视适应、忠诚感和承诺，资历是关键因素。本案例中，"该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。"可知选项B是正确的。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]可以改变企业内人力资源结构不合理的状态的规划是（ ）。

补充规划

解析：本题考查人力资源规划的类型。补充规划是使企业能够合理地有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上，补充规划可以改变企业内人力资源结构不合理的状态。

[单选题]修改《劳动合同法》决定施行前经营劳务派遣业务的单位，应当在本决定施行之日起（ ）内依法取得行政许可并办理公司变更登记，方可经营新的劳务派遣业务。

一年

解析：本题考查劳务派遣的相关规定。修改《劳动合同法》决定施行前经营劳务派遣业务的单位，应当在本决定施行之日起一年内依法取得行政许可并办理公司变更登记，方可经营新的劳务派遣业务。

[单选题]西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是( )。

智力活动-设计活动-选择活动

解析：西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动。