正确答案: ABCD

减少了信息负载 提高了企业反应能力 为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应 可能造成管理失控

题目：龙华公司是一家大型企业，旗下产品线较多，分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域，因此企业拟设计成分权型企业组织，关于此类设计的特点，下列说法正确的有()

解析：【解析】分权型结构的优点是：(1)减少了信息负载;(2)提高了企业反应能力;(3)为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。缺点是：分权不当时可能造成管理混乱和失控，给整个企业带来灾难。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]担保业务的不相容岗位包括（）

担保业务的评估与审批

担保业务的审批与执行

担保业务的执行与监督

担保财产的保管与担保业务的记录

解析：担保业务的主要管控环节包括：调查评估、审核批准、担保执行和担保监控等环节。选项A、B、C、D均属于担保业务的不相容岗位。

[多选题]根据明茨伯格的企业结构构型理论，下列属于技术结构的有（）

招聘专员

质量控制工程师

解析：选项A属于作业核心；负责对员工技能进行标准化的培训师和招聘专员、对工作输出进行标准化的规划和控制分析者，比如质量控制工程师和会计师等属于技术结构，选项B、D正确；选项C属于支持性人员。

[多选题]甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标有（）

财务杠杆

债务比率

利息覆盖比率

[多选题]小汪经营一家首饰店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于首饰店外部后勤的活动是（）。

接受顾客订单

将定制的首饰送到顾客指定的地点