正确答案: ABC

人力资源不足 人力资源过剩 结构性不平衡

题目：人力资源供给与需求不平衡的类型主要有（ ）。

解析：企业人力供给与需求的不平衡有三种类型：人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。故本题正确答案为ABC。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级做更为细致的划分，主要方法包括（ ）。

恒定差异比率法

恒定绝对级差法

变动级差法

解析：对职位的等级做细致划分的主要方法包括：恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。本题正确答案为ABD选项。

[多选题]下列有关绩效工资的描述，正确的是（ ）。

企业向员工支付效率工资可以有效地抵制员工的消极怠工倾向

效率工资的效率来源于对实行计时工资的管理成本的节省

企业一旦支付效率工资，便很容易招募到自己所需要的各类员工

解析：企业向员工支付效率工资，会增加企业的劳动力成本。效率工资的效率来源于对实行计时工资的管理成本的节省。

[多选题]劳动监察的形式包括（ ）。

主动到用人单位及其工作场所进行检查的日常巡视检查

通过任何组织和个人举报、投诉某用人单位可能存在的违法行为进行的专案查处

针对一定时期问题比较集中或重要的事项开展的专项大检查

审查用人单位按照要求报送的遵守劳动保障法律、法规的书面材料

解析：选项ABCD都是劳动监察的形式内容，而责令用人单位改正是劳动监察的处罚形式，因此排除选项E。正确答案选ABCD。

[单选题]关于员工福利的表述错误的是（ ）。

以国家财政为依托

解析：本题考查员工福利。员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令和相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工提供的、用以改善本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。

[单选题]关于职业生涯管理的说法，错误的是( )。

职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

解析：本题考查职业生涯管理的相关内容。职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。所以选项D错误。

[单选题]某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司目前的组织设计类型是( )。

团队结构式

解析：2.本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。