正确答案: ABCD

有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同 有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工 有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系 绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持

题目：关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是()。

解析：本题考查有效的绩效管理的特征。选项E说法错误，绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]关于劳动力流动的说法，正确的是（）。

适度的劳动力流动有助于劳动力资源的有效配置

大企业工资水平较高是导致其劳动力流动率较低的主要原因之一

自愿的劳动力流动可以被视为一种人力资本投资行为

解析：考点 :劳动力流动的主要影响因素 .劳动力市场处于宽松状态时，劳动者的流动动机会受到削弱，选项A错误。不同国家的社会制度也会使劳动者的直接流动成本不同，选项E错误。参见教材P196。

[单选题]当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是()。

比率分析法

解析：比率分析法，即通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，提供比趋势分析更为精确的估计值。教材：P59

[多选题]劳务派遣用工单位应承担的法定义务包括()。

向被派遣劳动者告知工作要求和劳动报酬

支付加班费、绩效奖金

连续用工的，实行正常的工资调整机制

解析：劳务派遣用工单位的法定义务：用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护。告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬。支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇。对在岗被派遣劳动者进行型作岗位所必需的培训：连续用工的，实行正常的工资调整机制。用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。

[单选题]组织结构体系内容中.主要用来反映完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是()。

职能结构

解析：本题考查组织结构内容中的职能结构。

[单选题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

解析：本题考查弹性福利计划的类型。题干所述为附加福利计划。

[多选题]如果企业要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采取的组织设计手段括（）。

减少管理层次，形成趋于扁平的组织

以外部招聘为主，提高员工的多样化程度

解析：在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：①组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。②组织的规范化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。③组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。④集权程度。集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。⑤招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化；反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。⑥绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄。

[单选题]良好的职业生涯规划应具备可行性、适时性、适应性、（）的特性。

B、持续性