正确答案: B

寻求市场

题目：甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()

解析：本题考核发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。该公司的目的是通过新研发的数码技术实现在国际市场上的首次扩张，属于资产利用战略——寻求市场。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]根据倒闭的特征，下列公司中会出现过度高估的是()

增长雄心过大的公司

解析：本题考核企业倒闭的类型。增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的企业倒闭的特征。【该题针对“[新]企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】

[单选题]某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是()

汇率风险

[单选题]甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()

创业型组织结构

解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。

[多选题]战略性业绩计量的特征包括()

A、重点关注长期的事项

B、有助于识别战略成功的动因

C、通过企业提高业绩来支持企业学习

D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

解析：本题考核战略性业绩计量的相关内容。战略性业绩计量的特征是：(1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。

[多选题]波士顿咨询集团的组合是有用的，因为它为计划者提供了一个框架，可以考虑和预测潜在的增长，并通过评估市场份额和可能的现金流量变动来评估竞争的程度。然而，它不能被随意使用，因为()

A、该模型不可以在两个机会之间进行比较

B、该矩阵没有考虑风险

D、该矩阵很难预测增长

解析：本题考核基于发展阶段的财务战略的选择的知识点。波士顿矩阵集中于已知的市场和已知的产品。因此选项C错误。

[单选题]当管理者遇到被分配了某项具体工作的人员看起来不具备完成这项工作所需的适当技能、训练或智慧，则说明控制环境的()因素出现问题。

用人唯才的承诺

解析：如果大量岗位被缺乏必要岗位技能的人员所占据，那么企业的控制环境很可能会被严重破坏。其主要是因为企业用人唯才的承诺没有合理实现。

[单选题]下列各项中融资成本最高的是（）

A．股权融资

解析：债券融资和融资租赁存在抵税效应，内部融资没有融资费用，所以四个选项中融资成本最高的是股权融资。

[单选题]领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权力的是（）。

专家权

解析：领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权力包括法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。