正确答案: BC

决策树 情景设计

题目：甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在产品生命周期各阶段中，利润最大出现在()

成长期

解析：【答案解析】：在产品生命周期各阶段中，利润最高出现在成长期。【该题针对“[新]产品生命周期”知识点进行考核】

[单选题]下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是()

企业的规模与组织结构无关

解析：本题考核影响组织结构的因素。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。所以，选项D的说法不正确。

[单选题]下列选项中，不属于企业总体战略的决策是()

某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手

解析：选项A属于纵向一体化;选项B属于相关多元化;选项C属于剥离战略;选项D属于差异化战略。因此正确答案为D。

[单选题]作为一个跨国公司，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。以上资料属于PEST分析的()

社会和文化因素

解析：苹果公司根据不同国家的文化差异采用不同的方法，主要是受社会和文化因素的影响，所以选项C正确。

[单选题]战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）

调整权责关系

解析：本题考核战略的关键要素。愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

[单选题]下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是（）。

风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险

解析：制定风险管理有效性标准的原则如下：（1）风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状；（2）风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果；（3）风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整；（4）风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。

[单选题]产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，下列不属于产业风险需要考虑的关键因素是（）。

产品或服务的价格及供需变化带来的风险

解析：本题考核产业风险。产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。这一风险与企业选择在哪个产业中经营直接相关。在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：（1）产业（产品）生命周期阶段；（2）产业波动性；（3）产业集中程度。选项D属于市场风险。