正确答案: C

为青年、中年和老年消费者提供高档服装

题目：甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）

解析：选项A属于市场全面化战略；选项B属于市场专业化战略；选项C属于产品专业化战略；选项D属于市场集中化战略。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]6月份，某投机者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，甲公司股价为每股30元;而3个月期限的看跌期权行权价为25元，目前售价为每份2元。如果该投机者6月份投入30000元购买看跌期权，9月份甲公司股价下跌至21元，那么其损益是()

获利30000元

解析：【解析】投资者投入30000元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000(份)。由于股价低于执行价格，看跌期权到期日价值=15000×(25-21)=60000(元)，所以该项投资净损益=60000-30000=30000(元)。

[多选题]大量文献证明，远期汇率不能很好地预测未来即期汇率，因此需要为此采用()来解决。

结构性序列汇率模型

时间序列汇率模型

解析：【解析】远期汇率不能很好地预测未来即期汇率，为此需要采用结构性序列或时间序列汇率模型。所以选项CD正确。

[单选题]由于赊销而产生的风险是()

信用风险

解析：【答案解析】：信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。【该题针对“[新]企业可能面对的风险种类”知识点进行考核】

[多选题]东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（）

近年来，东华公司采购人员素质下降

东华公司不能自行生产建筑材料

东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

解析：A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力；B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力；C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力；D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。【该题针对“波特五力模型”知识点进行考核】

[多选题]战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（）。

链接性

多样性

风险

竞争优势

解析：本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：（1）链接性；（2）多样性；（3）风险；（4）变化；（5）竞争优势。

[单选题]制作风险评估系图属于()

A、对主要风险评估

解析：本题考核对主要风险的评估的知识点。用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。

[单选题]下列各项中，属于业务重组方式的是（）

分拆

解析：选项A、B、C属于债务重组，有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、从一种股份转成另一种股份，以及从一种债务转成另一种债务等。选项D属于业务重组。

[单选题]下列属于情节要素的是（）。

发现