正确答案: ABCD

各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定

题目：甲公司是北京一家化妆品生产企业，该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有（）

解析：有效的细分市场应该具备的特征：（1）可衡量性。指各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度。（2）可进入性。细分出来的市场应是企业营销活动能够抵达的，亦即是企业通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。考虑市场的可进入性，实际上是研究其营销活动的可行性。一方面，有关产品的信息能够通过一定媒体顺利传递给该市场的大多数消费者；另一方面，企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场。（3）适应性。指所选定的细分市场必须与企业自身状况相匹配。企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务。（4）稳定性。指细分后的市场能否在一定时间保持稳定。细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定，直接关系到企业生产营销的稳定性。特别是大中型企业以及投资周期长、转产慢的企业，更容易造成经营困难，严重影响企业的经营效益。（5）足量性。细分出来的市场，其容量或规模要大到足以使企业获利。进行市场细分时，企业必须考虑细分市场上顾客的数量以及他们的购买能力和购买产品的频率。如果细分市场的规模过小，市场容量太小，细分工作烦琐，成本耗费大，获利小，就不值得去细分。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]奇瑞QQ是国内第一款为年轻人打造的轿车，定位于“年轻人的第一辆车”，其设计原则就是“快乐”，其2.66万至5万的价格也是相当具有潜力的。判断奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，该资料说明()

战略是一种定位

解析：【解析】战略的定位观包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。

[多选题]一般来讲，一个企业的战略使命应包括()方面。

企业宗旨

企业哲学

[单选题]镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于()

D、纵向分工

解析：本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。

[多选题]甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。

产品/品牌事业部制组织结构

M型企业组织结构

[单选题]统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列不属于该方法特点的是（）。

结果准确率低

解析：本题考核统计推论法。主要优点：（1）在数据充足可靠的情况下简单易行；（2）结果准确率高。局限性：（1）由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来；（2）没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差。为了修正这些偏差，有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正。