正确答案: ACD

临时性 辅助性 替代性

题目：2013年8月1日，甲公司与乙劳务派遣公司开始商洽订立劳务派遣协议事宜。甲公司人力资源部张经理对乙劳务派遣公司是否具有订立劳务派遣协议资格提出疑义。乙劳务派遣公司李经理当场表态，乙劳务派遣公司从2005年就开展劳务派遣业务，所订立的劳务派遣协议至今履行良好。李经理请张经理放心，乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务一向守法合规。经过一段时间的洽商，张经理向公司总经理办公会汇报了洽商进展情况。会上，总经理要求张经理研究三个问题：一是全国人大常委会对劳动合同法进行修改后，乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务是否符合法律规定；二是按照修改后的劳动合同法，公司的哪些岗位可以使用劳务派遣人员；三是公司在2011年与丙劳务派遣公司订立的为期3年的劳务派遣协议还能继续履行吗；张经理带着问题找到公司聘用的法律顾问。法律顾问逐一解答了张经理的问题。根据以上资料，回答下列问题：

解析：3.劳动派遣用工只能在临时性、辅助性或替代性的工作岗位上实施。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。

让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

解析：3.本题考查目标管理的四要素。为了改变下属员工的这种状况，刘先生采取了目标管理措施。目标管理有四个要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。因此选AC。

[单选题]企业把大学文凭作为筛选工具是一种简单而且预测率也比较高的方法，其支持理论为（ ）。

高等教育的信号模型理论

解析：本题考查高等教育的信号模型。高等教育的信号模型理论将高等教育看成是一种信号，认为持有大学文凭确实比持有高中文凭的生产率要高。

[单选题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（ ）。

成长战略

解析：1.本题考查企业薪酬战略的类型。从案例中可知A公司还处在一种不断成长的时期，所以其对应的薪酬战略应该是成长战略。

[单选题]工作的内在激励度的计算公式是( )。

激励度=［（技能多样性+任务完整性+任务重要性）/3］×工作自主性×反馈性

解析：本题考查内在激励度的计算公式。MPS的计算公式是：（激励潜能分数）MPS=[（技能多样性+任务完整性+任务重要性）/3]×工作自主性×反馈性