正确答案: ABD

甲物业服务企业清洁人员工资 甲物业服务企业管理费分摊 甲物业服务企业的该小区项目部办公费

题目: 2008年年底,某住宅小区业主委员会代表全体业主与甲物业服务企业签订了物业服务合同,约定物业服务费计费方式采用酬金制。2009年物业服务支出暂定为280万元,酬金按固定数额提取,每年20万元。2009年甲物业服务企业在该小区预收物业服务资金共计300万元,2010年1月经审计,2009年实际物业服务支出为250万元,节余30万元。

解析:3.本题考查物业服务支出包括的内容。物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用,应当通过专项维修资金予以列支,不得计入物业服务支出或物业服务成本。所以不选C项。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题] 某房地产开发企业通过划拨方式取得一宗住宅用地,土地面积为80000平方米,规划容积率为2.0,成交总价为7000万元。该企业根据土地出让条件和出让合同,组织进行了规划设计,并制定了总体建设进度计划,其中部分内容如下:建设项目包括住宅工程、配套的商业设施、供小区业主免费使用的浴池(4000平方米)、有偿使用的室内车库,总建筑面积为20000平方米。当年开始动工建设。 根据以上资料,回答下列问题:
  • 该项目的实施控制是对( )三个目标进行有效控制。

  • 成本

    质量

    进度

  • 解析:房地产开发项B实施投资控制的实质是对成本、质量、进度三个目标进行有效控制。

  • [单选题]在房地产估价中,建筑物折旧等于建筑物重新购建价格减去( )。
  • 建筑物市场价值

  • 解析:本题考查建筑物折旧的公式。建筑物折旧=建筑物重新构建价格-建筑物市场价值。

  • [多选题]公共关系推广的原则有( )。
  • 从公众利益出发

    以维护企业声誉、树立企业形象为目的

    重视公共关系对象的广泛性

    公共关系不可能立竿见影,具有滞后性

  • 解析:本题考查公共关系推广的原则。公共关系推广中应特别注意以下原则:从公共利益出发;以维护企业声誉,树立企业形象为主要目的;重视公共关系对象的广泛性;重视公共关系工作效应的滞后性。

  • [多选题]在房地产征收中,公共利益的特点包括( )。
  • 公共利益是独立地真实地存在于各种利益之上的客观利益

    公共利益是不确定的

    公共利益不同于国家利益或政府利益

    社会公共利益具有整体性和普遍性两大特点

  • 解析:本题考查公共利益的特点。公共利益的特点包括:(1)公共利益是客观的。公共利益是独立地真实地存在于各种利益之上的客观利益。(2)公共利益是共享的。社会公共利益具有整体性和普遍性两大特点。(3)公共利益是不确定的。(4)公共利益不同于国家利益或政府利益。

  • [单选题]按照房地产市场调查问卷设计的逻辑性原则,问卷中的问题从前到后排列顺序通常是( )。
  • 容易回答的问题、较难回答的问题、敏感性问题

  • 解析:问卷的设计应具有较严密的逻辑关系,使整个问卷成为一个相对完整的系统。问卷的逻辑关系主要体现在三个方而:①问题类别之间要有逻辑关系应将同一类型的问题组合在一起,不要使问题之间杂乱无章。②在问题的排列上要有一定的逻辑关系。通常对问卷的问题排列是将容易回答的问题排在前面,较难回答的问题排在中间,敏感性的问题排在后面;封闭性的问题排在前面,开放性的问题排在后面。③要注意统计分析上的逻辑关系。所提的问题应考虑到可以对问题的结果进行适当的分类和解释,问题之间具有一定的相互印证性,便于进行检查和信息的处理分析

  • [多选题]在房地产定价目标中,以实现预期利润为中心的定价目标可分为( )。
  • 利润最大化目标

    预期投资收益率目标

  • 解析:本题考查以实现预期利润为中心的定价目标。以实现预期利润为中心的定价目标可以细分为利润最大化目标和预期投资收益率目标两项。

  • [单选题]在物业管理中,业主大会的基本权利是对物业重大事项的( )。
  • 管理权和决策权

  • 解析:本题考查业主大会的基本权利。在物业管理中,业主大会的基本权利是对物业重大事项的管理权和决策权。

  • [多选题]在确定房地产广告预算前,应仔细考虑的因素包括( )。
  • 企业品牌

    广告频率

    竞争程度

    商品房销售进度

  • 解析:本题考查房地产广告预算的影响因素。包括:企业品牌;广告频率;竞争程度;商品房销售进度。

  • [单选题]有些房地产开发企业在获取具有发展潜力但目前周边配套尚不成熟的土地时,往往会放慢项目的开发节奏和进度以等待市场机会。根据SWOT分析,该企业所采取的战略是( )。
  • WO战略

  • 解析:本题考查SWOT分析。有些房地产开发企业在获取具有发展潜力但目前周边配套尚不成熟的土地时,往往会放慢项目的开发节奏和进度以等待市场机会,就是属于采用了WO战略。

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    推荐下载科目: 中级经济师(房地产经济) 中级经济师(保险) 中级经济师(建筑经济) 中级经济师(邮电经济) 中级经济师(农业经济) 中级经济师(运输经济) 中级经济师(工商管理) 中级经济师(财政税收) 中级经济师(金融) 中级经济师(人力资源管理)
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