正确答案: D

D、项目进度报告

题目：在计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-2008中规定，为了保证软件的实现满足需求，需要的基本文档可以不包括（）

解析：如果你不了解计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-2008，用常识、用排除法，参考答案是D。 查计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-2008的4.3.1基本文档，有： 1）需求规格说明书 2）软件设计说明书 3）软件验证与确认计划 4）软件验证与确认报告 5）用户文档

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学习资料的答案和解析：

[单选题]对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（）

A、编制范围管理计划

解析：9大管理领域各个都有哪些过程是必须要记住的内容。范围管理：编制范围管理计划（范围规划）、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制

[单选题]一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）

A、形成、震荡、规范、发挥、结束

解析：作为一个持续不断的过程，项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目的早期，团队建设相对简单，但随着项目的推进，项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免，因此团队建设的努力应该不断地进行。项目经理应该持续地监控团队的工作与绩效，以确定为预防或纠正团队问题是否采取相应的行动。优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。(1)形成阶段(Forming);-个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。(2)震荡阶段(Storming):团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。(3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。(4)发挥阶段(Performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。(5)结束阶段(Adjouming):随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。正像本章开篇所说，由于IT行业的高技术、人员年轻和流动性大等特点，因此团队建设非常重要。本来一个企业想得到所需的优秀人才就不容易，把他们组成一个团队协同工作就更难了，自然羿中，狮子可以组成一个优秀的捕猎团队，但要把老虎组织成一个优秀的草原捕猎团队则要困难多了。首先给老虎宣传动员团队的重要性，建立合作的文化，然后再进行艰苦的团队建设活动才能行。在项目的失败原因中，团队建设不善甚至分裂占相当的比例，所以项目团队的建设在整个项目管理过程中相当重要。

[单选题]（）是第四代移动电话通信标准所采用的制式

A、LTE

[单选题]你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）

B、比较专家信息，然后达成一种意见

[单选题]按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准（）

遵守本国的法律

[单选题]当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）

确保他们是在组织的控制范围内