正确答案: AC

没有降低成本的动力 不能拥有启发新观点的动力

题目：南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

解析：南汇公司实行的是增量预算，该方法的缺点是：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。故选项AC正确。选项BD属于零基预算的优点。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()

A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近

解析：本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

[多选题]A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有()

C、事业部制组织结构

D、战略业务单位组织结构

解析：本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。当企业逐步成长为有多个产品线之后，可以采用事业部制组织结构。

[单选题]甲企业是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。

M型企业组织结构

解析：本题考核组织结构的类型。通过产品线的增加，企业会不断扩张；随着企业规模的扩大，原有的创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构将不再适用。在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。本题中随着甲公司新建多条产品线，一系列的收购不断扩张产品线，产品线不断增加，规模逐渐扩大，此时应采用M型结构，所以选项B是答案。

[多选题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有（）。

威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型

马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求

解析：马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型，选项B错误。威廉森和彭罗斯的理论都在事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求，选项C错误。

[多选题]以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻

经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

解析：能够通过诸如资本回报率等方法对M型组织结构中事业部的绩效进行财务评估和比较。