正确答案: A

工作取向高，而关系取向低

题目：费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（ ）。

解析：费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，情境因素可以分为三个维度，通过这三个维度的互相组合，可以产生八种不同的情景和效能。情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。因此答案选A。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]下列关于需要、动机与激励的说法，错误的是（ ）。

动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程

解析：本题考查需要、动机与激励的相关内容。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。动机是人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿。所以选项C错误。

[多选题]绩效评价技术中，行为观察量表法的缺点主要包括（ ）。

效度有待提升

主管人员单独考核时工作量太大，不具有可操作性

解析：本题考查行为观察量表法的缺点。行为观察量表要求考评者根据详尽的行为清单对员工进行观察，很难包含所有的行为指标的代表性样本；行为观察量表的效度有待提高；主管人员单独考核工作量太大，不具有可操作性。

[单选题]劳资双方产生冲突时，员工最明显的表现形式是（ ）。

罢工

解析：本题考查劳资冲突的表现。从员工的角度，劳资冲突的表现形式有：罢工、怠工、辞职、抵制、设立工人纠察线等。从雇主的角度看有关闭工厂、设立黑名单、惩罚带头员工等。但是劳资双方产生冲突时，员工最明显的表现形式是罢工。

[单选题]管理方格理论中，坐标位置为(1，9)的领导风格称为( )。

"乡村俱乐部"领导风格

解析：本题考查管理方格图的类型。管理方格理论中，坐标位置为(1，9)的领导风格称为"乡村俱乐部"风格，(1，1)的称为"无为而治"风格，(9，1)的称为"任务"领导风格，(5，5)的称为"中庸式"领导风格，(9，9)的被认为是最理想的领导风格。

[多选题]影响培训与开发利润的因素包括受训员工的（ ）。

可能的服务年数

技能可能提高的程度

努力程度

忠诚度

解析：本题考查影响培训与开发利润的因素。影响培训与开发利润的因素包括受训员工可能的服务年数、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚程度。

[单选题]下列关于取得不同竞争优势战略下的绩效管理的表述错误的是( )。

采用差异化战略的企业在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法

解析：本题考查取得不同竞争优势战略下的绩效管理策略。采用差异化战略的企业在绩效考核中应选择以行为为导向的评价方法。

[单选题]关于人员甄选系统的评价标准，错误的陈述是( )。

将那些比较复杂、费用较高的挑选程序放在程序的最前边

解析：本题考查人员甄选系统的评价标准。根据人员甄选有效排列的评价标准，应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最后边。所以选项C错误。

[多选题]当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（ ）。

通过晋升和调动等方式对人员重新配置

对人员进行有针对性的专门培训

通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员

解析：当组织出现结构性失衡时，可以采取的平衡措施有：(1)进行人员内部的重新配置，来弥补空缺的职位；(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；(3)进行人员置换，裁减组织不需要的人员，补充组织需要的人员。所以本题选ACD。

[单选题]对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是( )。

制定特殊人才的保留战略，留住关键员工

解析：本题考查维持战略。对于采用维持战略或稳定性战略的组织重要的是确定关键员工，并制订特殊的人才保留战略以留住他们。