正确答案: B

工作投入度

题目：（ ）是个体认同其工作或岗位，主动参与其中并重视工作表现对自我价值观的重要程度。

解析：本题考查的是工作投入度的概念，工作投入度是个体认同其工作或岗位，主动参与其中并重视工作表现对自我价值观的重要程度。因此选B。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]从员工角度看，薪酬的功能下列不包括的是（ ）。

激励功能

解析：薪酬的功能包括：从员工角度看：补偿功能、享受功能、价值实现功能、满足保障功能；从组织角度看：增值功能、激励功能、协调功能、配置功能。

[多选题]按照《工伤保险条例》的规定。应当认定为工伤或视同工伤的有（ ）。

患职业病的

在工作时间和工作岗位突发疾病在48小时之后经抢救无效死亡的

在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的

解析：本题考点是关于工伤的认定。在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害和下班途中受到机动事故伤害的都应当认定工伤。选项AC描述不准确。正确选项为BDE，其他选项不合题意。

[多选题]职业指导的具体内容有( )。

对准备从事个体劳动或开办私营企业的劳动者提供创业咨询服务

帮助劳动者了解职业状况，掌握求职方法，确定择业方向，增强择业能力

向劳动者提出培训建议，为其提供职业培训相关信息

解析：职业指导的内容除BDE三项外，还包括：①向劳动者和用人单位提供国家有关劳动保障的法律法规和政策、人力资源市场状况咨询；②开展对劳动者个人职业素质和特点的测试，并对其职业能力进行评价；③对妇女、残疾人、少数民族人员及退出现役的军人等就业群体提供专门的职业指导服务；④对大中专学校、职业院校、技工学校学生的职业指导工作提供咨询和服务；⑤为用人单位提供选择招聘方法、确定用人条件和标准等方面的招聘用人指导。AC两项属于公共就业服务机构应为劳动者免费提供的服务。

[单选题]为了减少小道消息的负面影响，管理者可能采取的方法不应包括（）。

明文禁止传播小道消息

解析：为了减少小道消息的负面影响，管理者需要倾听并研究小道消息，并以不同的方式影响它。可能的方法包括：①明确公开进行重要决策的时间表，这样可以减少人们的焦虑和猜测；②解释说明那些可能显得不协调或具有神秘色彩的决定或行为；③强调目前的决策与未来的计划有保密的必要性，而不是躲藏、遮掩；④公开讨论最坏的情况；⑤有意地向非正式沟通渠道透露一些消息。

[单选题]关于工作满意度的均衡水平因素模型的说法，不正确的是( )。

加薪可以持久提高员工的满意度水平

解析：均衡水平模型认为每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平。工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平，但满意度最终还会回复到均衡水平，即工作中的各种事件只是使员工的满意度水平在均衡水平上下波动。因此加薪只能暂时提高员工的满意度水平，但一段时间之后又会回到原来的水平。

[单选题] 某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是( )。

市场领先策略

解析：2.市场领先策略即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。案例中核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平’曼付属于市场领先策略。

[多选题]张某是某公司的新任人力资源部经理，他希望能够立即在公司开展工作分析，他的这一想法也得到了公司领导的支持。张某参考有关书籍编制了一些问卷，发放给员工填写，但是填写的质量不高。从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必须具备各种技能才能处理好工作。另外，由于题目比较晦涩，问卷的回收情况也不理想。 张某只能让人力资源部门员工根据这些不完整的信息草草编制了职位说明书并下发执行。在职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司在编制职位说明书时应注意的事项是( )。

明确具体职责和职权范围

在编写好职位说明书之后，要与相关人员沟通，核对并修改相关内容

语言应具体、简明、避免歧义

解析：3.职位说明书包括工作描述和工作规范两部分。在编写工作描述时，应该注意以下几点：①明确职权范围；②描述职责时，语言应尽量具体、简明、避免歧义。在编写工作规范时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。