[单选题]企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。

正确答案 ：C

项目组合管理和提高企业项目管理能力

解析：项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。日常性职能包括：建立组织内项目管理的支撑环境。培养项目管理人员。提供项目管理的指导和咨询。组织内多项目的管理和监控。战略性职能包括：项目组合管理。提高组织项目管理能力。

[单选题]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）

正确答案 ：D

认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

解析：选项A、B和C的说法正确。D中的说法错误，认知和协同环境并不意味着复杂项目会自动成功。

[单选题]你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下，你切实的工作结果是（）？

正确答案 ：A

员工们能有效地运用培训内容

解析：很多工作的结果都是实际的，比如，交接的完成、质量标准和满足和成本的支出等。但不管实际与不实际，项目执行过程中的工作结果都要被收集，并输入项目绩效报告的过程。

[单选题]你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司，负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是，虽然产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细地协调。

正确答案 ：A

适当的项目范围定义

解析：产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，6。

[单选题]如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30美元包括一般管理费用，同时聘用第三个人30小时，每小时50美元。这个星期的PV是（）。

正确答案 ：D

3900美元

解析：40小时×30美元/小时×2=2400美元30小时×50美元/小时×1=1500美元PV=2400美元+1500美元=3900美元

[单选题]ISO9000标准提供（）。

正确答案 ：

解析：ISO9000为一个质量系统提供了基本的要求，而不规定执行的细节。

[单选题]团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况（）。

正确答案 ：D

让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

解析：团队建设的活动多种多样，从日常状态回顾会议上的5分钟的议程到为改善关键干系人之间关系的专业地、便捷地、长期地经验设计都属于团队建设的活动。然而，所有团队建设活动的目的都在于改善团队业绩。让非管理层人员参与计划编制过程或者建立化解和处理争端的基本规则等许多活动都能间接提升团队业绩。

[单选题]你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）。

正确答案 ：

解析：合同变更管理需要确保合同双方能够及时了解合同变更的内容，并且都能够认可这些变更。

[单选题]你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后，一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的群众闹事。工作不能继续，你的团队成员全部回家。像国内动乱之类的风险一般需要（）。

正确答案 ：

解析：外部风险的例子包括法规环境的改变、劳工问题、国家风险和天气。不能管理的求知风险，比如地震、洪水和内乱叫做不可抗拒风险。它们一般需要进行灾难恢复措施而不是风险管理。

[单选题]作为即将向阿提克研究实验室提供的项目管理服务合同申请的一部分，你必须提供有关你们公司以前的经验信息来证明你们有做好这一工作的技术水平。你们公司最近为阿提克的主要竞争对手坡拉研究有限公司完成了一个合同，提供了类似的服务。合同要求你对客户信息保密一年。你作为一位PMI的成员，是合同申请经理。阿提克已发现你曾为坡拉工作并向你要在坡拉工作的证明书。你认识到你在坡拉的工作会给阿提克留下深刻的好印象，希望将坡拉作为一个参考单位。你的老板已说过，如果你赢得了这份合同，将让你与一位朋友去你梦想中的地方旅行一星期，费用全包。在写这份申请时你几乎都能联到海洋的气味。在这咱情况下，你应该（）。

正确答案 ：

解析：PMI成员必须严守用户、客户和雇主的有关身份，承接的任务和其他通过职业关系得到的机密信息，除非他们同意你透露。

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