正确答案:

题目：在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订（）。

解析：单价合同是一种混合合同，包含成本偿还和固定价格类型合同的特点。它类似于成本类型合同，因为它们是开放式的。（合同的价值在制作合同时没有确定）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。

解析：一组工作是一个项目或WBS中最小单位的工作分割。一般来讲，一组工作包括大约80小时的工作量。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60。

[单选题]因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。

解析：范围变更计划编制过程的反馈，而且可能要求成本、时间、质量以及其他的项目目标的修改。一旦技术和计划文件更新，就要通知干系人。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

[单选题]进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）。

解析：纠正行为指为了将未来预期的项目绩效控制在项目范围内所做的任何事情。它经常需要基本原因分析来确定变更的原因。进度交付能确定引起偏差的活动。它也用于对以后在进度中描述的活动进行计划和执行。

[单选题]在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。

蒙特〃卡罗分析

解析：模拟是制定进度计划的一个工具和技术。它包含用不同的活动假设来计算多个项目的历时。蒙特・卡罗分析是用得最多的模拟技术。

[单选题]在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。

解析：在这种管理方式下，决策权力是分散的。因为在项目经理和小组之间很少或者没有信息沟通，小组成员将为自己作出决策。这种方式的管理对于强大的可以自指导的工作小组是有效的。但是，对于需要更多指导的小组则可能造成沮丧情绪。

[单选题]选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）。

解析：项目的最初工作就项目计划，项目计划详细说明了必须完成的工作。

[单选题]现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行开始统一大家的理解，哪么对项目的时间、成本业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标（）。

讨论与合同有的关、具体的法律问题

解析：在项目合同签订或得到批准后，开一个启动会议能为项目参与者提供一个相互了解和回顾项目相关信息的机会。它不是讨论项目细节问题的论坛。

[单选题]以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（）。

解析：成本加奖励的合同将风险转移到买方的身上。由于在整个承包工作内容的完成过程中，所有的成本都由买方支付，所以卖方基本上没有经济风险。这样，卖方可会比较少的考虑到控制成本的问题，而买方会更加关注卖方的工作绩效的问题。但是，最终的报酬是基于卖方的工作最好水平而定的，并不是根据是能够提交预定的产品或服务的确定的。

[单选题]扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为（）？

解析：建立可信度是一个重要的任务，这需要你对你的事业及其最新动向有渊博的知识。提一些能显示你理解水平的问题。通过你提的问题显示出可信度而不是通过你给的答案。