正确答案: C

对于新的薪酬水平低于原有的部分采用津贴或保留工资的形式

题目：如果新职位的薪酬低于原有职位，应该（ ）。

解析：在薪酬体系引用中，对于新的薪酬水平低于原有薪酬的职位，通常被称为"红圈职位"，不能降低其原有薪酬，否则就可能会激起这些员工的不满情绪。应当在新的薪酬体系执行的时候，保留这部分员工的原有薪酬，对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额，可以采用津贴或保留工资的形式处理。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]关于评价中心的陈述，正确的是（ ）。

该方法应用时耗时较长

它具有很高的信度、效度

解析：评价中心是指在相对隔离的环境中，以团队作业的形式进行一系列活动，从而客观地评价个体能力的方法。评价中心的特点在于借助多种筛选手段的组合，依靠应聘者的互动性和在团队中的人际关系进行评价，所获得的评价信息客观、真实，是目前测试准确性最高的一种方法。但因为该方法耗时长，需要涉及多名应聘者和评估者，测验材料组织难度大，需要与多种方法组合，过程的进行要求深入而细致，所以花费比较大，多在评价复杂的属性和能力时采用。本题正确答案为BE。

[单选题]下列关于工伤保险特殊情况的表述错误的是（ ）。

由于第三人的原因造成工伤，第三人不支付工伤医疗费用或无法确定第三人的，由用人单位先行支付

解析：本题考查工伤保险的特殊情况。由于第三人的原因造成工伤，第三人不支付工伤医疗费用或无法确定第三人的，由工伤保险基金先行支付。

[单选题]决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（ ）。

分析型

解析：根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为：指导型、分析型、概念型、行为型。分析型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。喜欢对情境进行分析，倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案，使用更多的时间进行决策，对新的、不确定的情境的反应比较好。他们也倾向于使用独裁的领导风格。

[多选题]某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理为了更好地解决人力资源管理方面的问题，开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，在此基础上制订每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

公司在开展工作分析时存在的问题有（ ）。（多选题）

缺少对工作相关背景信息的收集

缺少工作分析结果的反馈

解析：1.要展开工作分析必须要有明确清晰的分析思路，常见的分析思路流程有：确定工作分析的目的、调查工作相关联的背景信息、运用工作分析技术收集工作相关信息、整理和分析工作相关信息、形成工作分析结果。