正确答案: D

平等对待每一个组织成员

题目：下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是（）。

解析：管理者可以通过三种途径减少社会懈怠：一是使得个体的贡献可以被衡量和界定；二是使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；三是控制团体的规模。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]关于人力资源的生产性与消费性的说法，错误的是（）。

消费性必须大于生产性，社会才能获益

解析：生产性必须大于消费性，这样组织和社会才能获益。

[单选题]下列（ ）对行为的决定作用更大。

强的态度

解析：拥有足够多的信息就可以增强态度，同时让某个人参与到态度对象中来，提高态度的强化性。

[单选题]自我存在和自我理由的出发点是( )。

自我价值

解析：自我价值是自我存在和自我行为理由的出发点，人们总是努力寻求自我价值，做肯定自我价值的事情，避免否定自我价值的事情。

[单选题]小李是某外资企业的一名职员，在该企业已经工作了六年。在六年的时间里，用工情况有所变化。 根据以上资料，回答下列问题：

工作五年之后，小李的工资又有了大幅度上升，他觉得经济上宽松了很多，就比以前花更多的时间来旅游，而不是加班，他的这种情况在劳动力供给曲线上呈现出( )

由右下方向左上方倾斜的形状

解析：4.小李的工资大幅度上升之后，他为了追求整体生活质量的提高而增加闲暇时间，减少工作时间，此时工资率上升对劳动力供给产生的收入效应大于替代效应，劳动力供给曲线呈现出由右下方向左上方倾斜的形状。

[多选题] 某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核等工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为，要解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，厘清每个职位的职责，编写职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求配置人员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，张经理只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书，这个过程耗费了很长时间。根据以上资料，回答下列问题：

该公司在开展工作分析时存在的问题有（）。

缺少对工作相关背景信息的收集

工作分析方法的选择不当

缺少工作分析结果的反馈

解析：工作分析的流程包括4个阶段。第一，准备阶段：①确定工作分析的目标；②调查工作相关的背景信息；③制定总体实施方案；④建立良好的工作分析氛围。第二，实施阶段：①制订具体实施计划；②运用工作分析技术收集工作相关信息；③整理和分析工作相关信息。第三，结果形成阶段：①审查和确认收集到的信息；②制定职位说明书。第四，结果应用阶段：工作分析结果形成之后，要与工作相关人员通过会议讨论、书面交流等方式核对工作分析结果，目的是征询工作相关人员对工作分析结果的意见和建议，检查工作分析结果中是否出现职责重叠、职责错位和职责空缺、术语表达不规范等问题，发现问题之后及时修改完善。

[多选题]奥尔波特认为，人的价值观可以分为( )。

理论型

经济型

政治型和社会型

审美型

解析：奥尔波特和弗农根据斯普兰格的分类编制了"价值观研究量表"，并认为人的价值观可以分为经济型、理论型、审美型、社会型、宗教型和政治型六类。

[多选题]职业中介机构的设立应具备（ ）条件。

有明确的章程和管理制度

有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金

有一定数量具备相应职业资格的专职工作人员

法律、法规规定的其他条件

解析：本题考查职业中介机构的设立应具备的条件，一共有四点，ABCD选项说法全部正确，所以本题应选ABCD。