[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

沃尔玛的供应商在（ ）情况下讨价还价能力较强。

正确答案 ：BCD

无须与替代品竞争

供应的产品有差别

供应商有前向一体化的倾向

解析：5.本题考查供应商讨价还价能力的相关内容。供应商讨价还价能力较高的情况是：供应商集中程度高、无须与替代品竞争、下游有很多企业等待其供应、供应的产品有差别、供应商有前向一体化的倾向。

[多选题]渠道冲突产生的根本原因( )。

正确答案 ：ABDE

角色错位

目标差异

沟通困难

决策权分歧

[单选题]供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要，这样的供应商属于( )的供应商。

正确答案 ：C

商业型

解析：对于那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商就是普通的"商业型供应商"。

[单选题]企业是营利性经济组织，其出发点和归宿是（ ）。

正确答案 ：C

获利

解析：本题考查企业目标。企业是营利性经济组织，其出发点和归宿是获利。

[单选题]企业某设备1～4周期的实际销售量分别为3000台、3100台、3300台、3400台。采用上期销售量法计算，则第5周期销售量的预测值为( )台。

正确答案 ：D

3400

解析：上期销量法就是把上一期的实际销售量作为下一期销售量的预测值。第4周期的实际销售量为3400台，因此第5周期销售量的预测值为3400台。

[单选题]下列福利中，属于企业补充福利的是( )。

正确答案 ：C

带薪休假

解析：企业自主福利是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的诸如带薪休假、各种员工服务的企业补充福利。

[单选题] FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如"在每个储存点需要保持多少库存？一批采购应分配到各个储存点的库存是多少？如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊？等"。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指（ ）。

正确答案 ：A

库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的

[单选题]企业报废设备产生的收益，从成本角度可视为( )。

正确答案 ：C

"负成本"

解析：本题考查对于处置成本的理解。处置成本是企业为设备等物料报废所需支付的代价。在报废时有可能获得一些收益，体现为"负成本"。

[单选题]关于国际货物运输保险的险别和责任范围的说法，正确的是( )。

正确答案 ：D

水渍险的责任范围包括平安险的各项责任

解析：水渍险的责任范围，除平安险的各项责任外，还负责被保货物由于自然灾害造成的部分损失。

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