• [单选题]在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是()
  • 正确答案 :B
  • 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认

  • 解析:范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。项目范围确认应该贯穿项目的始终,从WBS的确认到项目验收时范围的检验。从以上对范围确认的叙述可以判断选项A、C和D都不正确。选项B应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认的说法正确。

  • [单选题]围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是()
  • 正确答案 :B
  • 大型项目目标应关注"效果",而不关注"效率"

  • 解析:大型项目的项目目标实现需要从四个方面定义,即范围、质量、进度、成本。其中范围、质量属于"效果",进度和成本属于"效率",即效果和效率都要兼顾,所以选项B不正确。

  • [单选题]回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训,你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是,不管对项目设计进行怎样的考虑,维护应该()?
  • 正确答案 :
  • 解析:不被计算在项目生命同期内。项目发生在有明确的开始和结束的一段时间之内,而维护是持续的,没有明确时间限制的过程。维护活动,比如对组织的采购指导原则的修订,可能被看作是一个项目,但是它是一个独立于产生它的原项目的工作。{启动}Frame1995,16。

  • [单选题]项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定()?
  • 正确答案 :B
  • 进度管理计划

  • 解析:进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

  • [单选题]你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡,因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源,还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在,既然你有在市场上打败竞争者的压力,就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点,你应该用()。
  • 正确答案 :D
  • 资源再分配

  • 解析:资源平衡经常导致项目历时比预计的要短。资源从非关键活动向关键活动的重新分配,是将项目带回或尽量接受原来预定历时的常用办法。

  • [单选题]在过去,当你将项目状态报告给经理时,经常用柱状图;因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序,要求项目经理准备里程碑图,并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同,里程碑图表示()。
  • 正确答案 :A
  • 预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成

  • 解析:里程碑是项目的重大事件,比如,一项重大活动或一组活动的开始和结束。

  • [单选题]你在领导一个政府资助的研究项目,希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的,他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下,能应用的适当的技术是()。
  • 正确答案 :A
  • 设计一个实验

  • 解析:这项技术用于确定哪些变量对总的结果影响最大。它通常用于产品而不是服务。比如,汽车设计者可能想确定,哪种悬浮液和轮胎在合理的价格内将产生最符合期望的特性。然而,这种技术能用于项目管理事项比如成本和进度的平衡问题。一种近乎设计好的“实验”经常能帮助项目经理从相对有限的选择中找到一种优化的方法。

  • [单选题]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?
  • 正确答案 :
  • 解析:对这种双重负责机制的有效管理对于项目的成功至关重要,通常是项目经理的职责。

  • [单选题]过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息,对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的()。
  • 正确答案 :
  • 解析:业绩报告-组织并总结了所有分析结构提供的信息。这些报告应该作为沟通管理计划中的证明文件来向干系人提供要求的详尽的信息。

  • [单选题]风险分析最简单的方法是()。
  • 正确答案 :
  • 解析:敏感性分析给对项目计划造成的影响赋值,这种影响来自单独某一个项目偏差。这种分析只对那些严重影响成本、时间或经济回报的变量以及那些项目对其比较敏感的变量进行。然后,在估计的范围内评估改变每个变量产生的影响。

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